三是印刷行业信息管理系统有着明显不适应企业发展的缺陷：——“信息孤岛”现象。由于系统缺乏总体规划，企业已有应用系统之间相互独立，数据不能实时共AG九游会享，形成“信息孤岛”，影响系统效率和企业数据的实时性、一致性和完整性。因此重建企业的管理信息系统，引入ERP转变企业的经营策略和生产方式显得非常迫切和必要。
ERP系统设计的关键——生成合理的采购计划，提高效率。制订合理的采购计划，是降低采购成本、控制库存的重要保证。而采购计划是根据采购申请制定的，生成采购申请主要有3种方式：1、人工请购方式。在一个闭环系统中，不应由手工录入采购项目，但为实现中小企业灵活采购的目的，企业一般希望有此功能以满足实际需要，如一些临时需要的物料可人工请购。2、MRP自动请购方式。传统的采购是为库存而采购，采购的物资是补充AG九游会库存，或生产上需要什么再买什么，但这样无法满足实际需要，等到生产计划定好再采购，只会让生产部门等待，资源利用率低，也会使预计交货期延长，影响企业信誉，所以现代的采购方式应该是以订单驱动方式进行的提前请购，这样采购就更准时，库存周转更快。一般印刷公司得到业务订单后基本可以知道所需物料，生产计划部可直接根据产品订单生成。《产品结构信息表》草稿后，再生成相应的物料需求计划，不必等到生产设计的完成。因此设计的同时，采购员就可提前采购，等设计好后，若还需要购买物料，可再补充采购。根据订单提供的物料需求量、库存系统提供的实际库存量、采购单的在途采购量和生产排程等数据，系统可算出满足生产计划所需的物料，生成请购建议，并以此作为采购计划的依据。物料采购数量可写一个大略公式：采购数量，(订单需求数量-库存数量-在途数量生产预定数量)×安全系数。3、再订购点法方式该方式通常用于油墨、胶水等辅料的请购，它需要在物料文件中设定基本资料，如预设订购点、经济订购量及安全存量等数据。一旦总库存量加上在途量等于或小于订购点，则发出数量为经济订购量的采购申请。这种做法可以由ERP系统自动请购，它不像MRP那样需要严谨的数据处理，但库存量要正确，预设订购点、经济订购量、安全存量等数据也要合理。以上3种请购方式再结合实际生产过程进行局部动态调整，可保证物料需求量的完整性和实时性，是企业保证交货期，控制成本的重要手段。
“印刷”这一技术从唐代的雕版印刷到北宋毕昇发明活字印刷术，中国在这一方面领先世界，直到约翰·古登贝尔克研究并且应用铅活字印刷与排版技术。
现代印刷是一种为社会全方位服务的加工工业，服务于社会各个领域及个人。一个国家的印刷总量主要取决于两个因素：国民经济的发展水平和人口数量。中国的印刷工业与国民经济同步增长，2008年虽然受到国际金融危机的影响，增长率依然达到7.9%。新闻出版总署发布的《中国印刷业发展情况2012》显示，截至2011年底，中国印刷业共有各类企业102484家，印刷工业总产值8677.13亿元，资产总额9256.66亿元。其中，出版物印刷企业有6821家，印刷总产值占行业总产值的15%，为1313.94亿元。
这样一番“欣欣向荣”的景象说明了中国印刷行业的前景广阔，有强大的发展动力与空间。但是我们在看到繁荣的同时，也不能忽视了“繁荣”背后的问题所在。
一是印刷行业在整个产业链中，以入行门槛低、中小企业多、行业竞争激烈、附加值低的状态而存在。例如洛阳市中州东路老洛阳印刷厂周边就有大大小小十几家印刷厂，经营范围却都大致相同：制作广告传单、喷绘室内外广告牌、产品包装设计制作……看上去都是“离了它不行”的业务，却是很简单的。一单价值几万元的业务可能会被另一家以低价抢走；有一块不大不小的地盘，盖几间厂房和小二楼，添几台二手或者全新的印刷机喷绘机，招聘几个大专或者高职毕业生搞搞设计（本科毕业生不稀罕），一家印刷厂就建起来了。单看洛阳一市的印刷行业是如此，就可以窥视全国大部分印刷行业的“混乱”情况。
印刷结构包括了印前、书刊、报纸、包装印刷、外贸加工、商业印刷、本册印刷、标签印刷、丝网印刷、大型广告印刷及其它类。这11个方面，包装印刷是最主要的，约占31%，外贸加工近几年增长得比较快。
据统计，中国印刷业总产值的变化：2003年2309亿元;2004年2800亿元;2005年3100亿元;2006年3800亿元;2007年4400亿元;2008年4750亿元，比上年增长7.95%。印刷设备产值变化：2003年68亿元;2004年98亿元;2005年110亿元;2006年150亿元;2007年175亿元;2008年160亿元，比上年约降低8.9%。印刷设备进出口：这几年印刷设备进口波动较小;出口增长较快，但是总量还不大。
在中国庞大的印刷产业群里，印刷市场需要产品多样化、个性化、快捷、立等可取、卫生、安全同时环保。印刷技术也有了新品种：1.数字印刷——数字技术与传统印刷方式相结合，产生了具有新功能的印刷，称为“数字印刷”。我们可以这样定义“数字印刷”：一种印刷系统输入数字信息，无需人的直接干预，自动完成整个印刷过程，这样的系统称为“数字印刷系统”，这样的印刷称为“数字印刷”。它很受用户欢迎，正在迅速发展。2.CTP技术——正在不断完善，快速数字化。3.静电印刷——与数字技术相结合，形成一种数字印刷，正在快速推广使用。4.喷墨印刷——一种数字印刷，正快速推广使用。5.胶印——居印刷的主要地位，也在向数字化发展。6.凹印、柔印、网印——各具特点，也在逐步发展。
二是印刷行业的高端技术主要掌握在德、美、日等发达国家手中，而且技术更新越来越快。在这种情况下，国际购买不失为一个获取最新技术的便捷手段，而这也需要体制、机制、观念的创新。洛阳有一家以广告印刷制作为主业的印刷厂，目前是多家连锁超市的“大”广告供应商。而这家印刷厂在建立多年以来竟然使用着两台二手的印刷机，故障频频。为此险些失去了多笔订单，2011年该厂的厂长赴广东采购了日本小森八色印刷机后，广告制品的产量和质量都有了大幅度的提高。这种转变是厂长在原有的印刷机故障多发以致产能下降的情况下，为了工厂的长远发展而“花了血本”做出的选择。事实证明他赢了，但是这件事也反映出我国印刷机械制造方面的缺陷一面：技术与成本依赖供方。是否拥有进口的印刷机器已成为印刷厂之间决定性的竞争力量，高档印刷设备目前主要依赖德国与日本进口，价格基本由德日两国少数几个印刷机生产企业所控制。这就需要中国加快自主研发、设计、制造拥有自主核心技术的印刷机械，从而降低印刷成本。
四是印刷业生产力过剩。印刷业生产力过剩带来的是不合理地降低工价来争取印刷业务的现象。北京印刷协会有关人士曾向本报记者称，由于产能过剩，目前的印刷工价已经跌落至1991年~1994年的水平。印刷业内部细分行业多，仅从中国印刷即设备器材工业协会分工看，就有书刊印刷、包装印刷、快速印刷等几大分会。在上述多个行业门类中，产能过剩的现象在传统书刊印刷领域尤其严重。受此影响，相关企业的盈利能力出现大幅下降，并转投包装印刷等其他领域，造成印刷业的内部产能恶性承压。印刷企业若想长期在印刷业生存，革新技术、更新设备、进军新兴印刷领域乃必然选择。但目前来看，国内印刷业在产能过剩的同时，核心技术方面却缺乏突破，大部分仍靠进口印刷设备来实现技术升级，很多企业都标榜自己的技术好，但实际还是没有什么话语权，因为国产的设备印出的东西确实质量没国外好，一般做大型包装的话要进口德国机器，而要精细化的印刷进口日本机器。这同样需要新思路来领导中国的印刷业：抓住当下行业的新发展趋势，开拓海外市场的同时兼顾国内需求，加快自主研发印刷机械及技术。
BOM的合理设计——ERP计划的基础。在采购管理系统中，由生产计划得到MRP自动请购计划这一步骤是采购有效运行的关键。而这一过程最终依赖于BOM这一基础数据的全面性和正确性。BOM也称为产品结构表或物料清单，是指产品所需零部件明细表及其结构，描述了制造产品所需要的原材料与零件、部件、总部件之间的从属关系，是ERP系统中关键的基础数据，BOM的设计和建模方案以及数据管理方法的优劣直接影响到系统性能的好坏。因此，在设计时必须从保证系统运行的正确性、系统响应的即时性以及与用户交互的友好性等多方面严格把关，确保系统高效、正确、稳定的运行。合理选择供应商，降低成本传统的采购管理在选择供应商方面要浪费较多时间，效率低下，且主观因素较多，选择标准不全面。要对供应商进行评价首先要确定选择供应商的指标体系，供应商的选择有很多方法，包括线性权重法、采购成本法、数据包络法、层次分析法等。笔者所述系统采用层次分析法，通过维护价目字典和供应商交易资料，对供应商进行合理正确的绩效评估，再综合价格、质量、交货期、信誉等选择最优供应商。印刷行业采购管理系统的构建，从而降低采购成本，提高采购效率。真人官网 九游会AG真人官网 九游会AG
